Business Coach Wilfried Häring
Orientierung und Entscheidungsfähigkeit in komplexen
Transformationssituationen
Viele der Herausforderungen, die Unternehmen heute spüren,
werden bis 2027 strukturell wirksam. Unternehmen stehen vor einer
neuen Qualität von Komplexität.
Automatisierung, KI
und steigende Geschwindigkeit verändern Entscheidungsprozesse
grundlegend. Sie werden schneller, vernetzter und weniger
vorhersehbar als bisher. Meine Arbeit setzt dort an, wo klassische
Rollen an ihre Grenzen stoßen: an der
Schnittstelle von Organisation, Technologie und
Entscheidungsfähigkeit.
Woran ich arbeite
In
Transformations- und Entscheidungssituationen unterstütze ich
Unternehmen dabei:
- Orientierung unter Unsicherheit herzustellen
- Entscheidungsräume klar zu strukturieren
- Zusammenhänge zwischen Strategie, Technologie und Organisation sichtbar zu machen
- Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern
Ziel ist Handlungsfähigkeit im Gesamtsystem.
Warum eine neue Rolle notwendig wird
Bis 2027 werden KI und Automatisierung in vielen
Unternehmen selbstverständlich sein.
Der Engpass liegt dann
nicht mehr in der Technik, sondern in:
- Abstimmung zwischen Bereichen
- Verständlichkeit von Entscheidungen
- Verantwortung in vernetzten Systemen
- Vertrauen unter hoher Veränderungsgeschwindigkeit
Ziel ist nicht Kontrolle oder Optimierung einzelner Prozesse,
sondern Handlungsfähigkeit im Gesamtsystem. Viele Organisationen
verfügen bereits über IT-, Projekt- und Beratungskompetenz.
Warum eine neue Rolle notwendig wird
Bis 2027 werden KI und Automatisierung in vielen
Unternehmen selbstverständlich sein.
Der Engpass liegt dann
nicht mehr in der Technik, sondern in:
- Abstimmung zwischen Bereichen
- Verständlichkeit von Entscheidungen
- Verantwortung in vernetzten Systemen
- Vertrauen unter hoher Veränderungsgeschwindigkeit
- Viele Organisationen verfügen über IT-, Projekt- und Beratungskompetenz
Was häufig fehlt, ist eine Instanz, die Beziehungen,
Entscheidungslogiken und Schnittstellen bewusst gestaltet.
Mein Ansatz
Ich arbeite als strukturierender Partner in komplexen
Situationen. Mein Ansatz gründet in Methoden wie
Wirtschaftspsychologie, Change-Management, Lean Startup, Design
Thinking und Prozessdesign – ich verbinde kreative Lösungsfindung
mit Pragmatismus.
Mein Beitrag liegt darin,
- unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen
- Spannungen und Zielkonflikte früh sichtbar zu machen
- Entscheidungsprozesse anschlussfähig zu gestalten
- und Organisationen dabei zu unterstützen, tragfähige Entscheidungen zu treffen
Ich helfe, Komplexität so zu strukturieren, dass Entscheidungen
möglich bleiben.
Für wen diese Zusammenarbeit sinnvoll ist
Meine Arbeit richtet sich an
- Vorstände und Geschäftsführungen
- Führungskräfte in Transformationssituationen
- Organisationen, die sich auf die Bedingungen der kommenden Jahre vorbereiten
Besonders dann, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen
werden müssen und klassische Strukturen nicht mehr ausreichen.
Mein Werdegang
Seit 1988 bin ich in der IT- und Digitalisierungsbranche
unterwegs. Ich habe als Business Development Manager, Product
Owner und in verschiedenen Führungspositionen gearbeitet. Über 20
Jahre bin ich bei DB Systel aktiv und habe dort unter anderem am
Innovationslabor “Skydeck” mitgewirkt und Methoden für
Unternehmerisches Denken für die DBAG angepasst und Nutzbar
gemacht, die ich auch in meinem Buch "Finanzen - Raus aus dem
Hamsterrad" ausführlich beschreibe sowie
Transformationsprojekte umgesetzt, z.B. nach dem SAFe-Framework
für Aufbauorganisationen Agiler Teams.
Zusammenarbeit
Ich biete persönliche Gespräche ohne Lehrplan also eine
individuelle Beratung 1:1 an. Zusammenarbeit aus konkreten
Fragestellungen. In welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist,
klärt sich am besten im gemeinsamen Gespräch.